-—ообщества

„итатель сообществ (¬сего в списке: 3) ѕрикольные_футболки ќ_—амом_»нтересном MY_HIT

 -—татистика

—татистика LiveInternet.ru: показано количество хитов и посетителей
—оздан: 04.02.2010
«аписей: 36171
 омментариев: 138763
Ќаписано: 176584

10 принципов истинного лидера

¬оскресенье, 09 январ€ 2011 г. 02:35 + в цитатник

http://rb7.ru/files/story_img/lider-7j9t9.jpg ризис €вл€етс€ хорошей проверкой лидерских качеств руководителей всех уровней. » кризис заставл€ет переосмыслить принципы лидерства. Ќа основе нынешнего и предыдущих кризисов доктор философии и специалист по вопросам этики в бизнесе Ѕрюс ¬айнштейн вывел 10 принципов, которыми следует руководствоватьс€ в своих действи€х всем, кто хочет быть истинным лидером.Ѕрюс ¬айнштейн, ведущий колонки на сайте Businessweek.com и частый гость на американском телевидении, считает, что перечисленные ниже принципы надлежит использовать каждому вне зависимости от занимаемой должности - и высшему руководителю компании, и банкиру, и всем прочим люд€м в бизнесе, чьи решени€ вли€ют на благополучие других людей. ѕо его мнению, только руководству€сь этими принципами, можно стать по-насто€щему хорошим лидером.

1. „то хорошо дл€ гусака, хорошо и дл€ гусыни

¬ то врем€ как сотрудники компании оказываютс€ без работы или сталкиваютс€ со снижением зарплаты, не слишком красиво выгл€д€т лидеры, сохранившие заоблачно высокие компенсации и огромные бонусы. ”гадайте, как они выгл€д€т в глазах тех, чьи доходы сократились? Ѕрюс ¬айнштейн предлагает руководител€м следовать примеру ћайкла Ќилэнда, главыUnited Rentals, который добровольно на 20% сократил свою зарплату.

2. «найте продукт

ѕо версии The Wall Street Journal именно готовность инвесторов покупать и продавать финансовые продукты, которые были им пон€тны не в полной мере, стала главным катализатором кризиса. —ейчас трудно поверить в то, что столь дорогие сделки совершались людьми, которые не знали в точности, что покупают и продают. Ќо, тем не менее, именно так все и было. Ёти сделки позвол€ли делать деньги почти из воздуха, и никто особенно не пыталс€ разобратьс€ в том, что в действительности происходит. »ли был недостаточно смел, чтобы за€вить о подозрени€х.  ак бы то ни было, знание продукта не €вл€етс€ чем-то, требующим экстраординарных усилий. Ќо знать продукт, с которым вы работаете - ваш этический долг перед вашей компанией, вашими клиентами и вами самим.

3. ¬ыигрыш любой ценой - стратеги€ неудачников

¬ детстве нас учили, что мы должны относитьс€ к другим люд€м так же, как хотели бы, чтобы относились к нам. Ќо многие лидеры в бизнесе, похоже, не восприн€ли этот принцип всерьез и руководствуютс€ совсем другим: «¬з€ть все, что можно, любым путем». ѕосмотрите на компании, выдающие кредиты и мен€ющие процентные ставки в одностороннем пор€дке, без объ€снени€ причин. ќни бо€тс€ потер€ть конкурентное преимущество, и поэтому ведут грубую игру. ѕодобный подход близорук, нечестен и исключительно плох дл€ бизнеса и ведет к усилению государственного регулировани€ и контрол€. ’орошие лидеры знают, что если они не отрегулируют свои бизнесы самосто€тельно, за них это непременно сделает кто-то другой.

4. √оворите правду

Ћидер об€зан быть честен с акционерами во всех вопросах, которые вызывают их беспокойство. ќдин из таких аспектов - здоровье лидера. —тив ƒжобс честно за€вил, что берет длительный отпуск по медицинским показани€м. Ќесмотр€ на то, что ранее он уже говорил о гормональных проблемах, поползли слухи, что рак, с которым он боролс€ несколько лет назад, снова вернулс€. ѕосле его за€влени€ акции Apple упали на 10%, но все же он поступил правильно. „естное лидерство - это говорить о своем здоровье, а также обо всем другом, что может каким-либо образом повли€ть на процветание компании.

5. ѕредотвращайте вред

 огда вы предвидите, что ваше решение может принести вред другим люд€м, но все же принимаете его, вы безответственны и глупы. “ак же, как и все те, кто обогащалс€, выдава€ кредиты люд€м, неспособным выполнить свои долговые об€зательства. ѕодобные «хищники от бизнеса» не понимают, что в долгосрочной перспективе зло, причиненное ими, к ним же и вернетс€. ¬ форме банкротства, потери репутации или даже тюрьмы. ’ороший лидер понимает, что предотвращение нанесени€ возможного вреда клиентам - это и этическа€ ответственность, и мудра€ и дальновидна€ политика ведени€ бизнеса.

6. Ќе эксплуатируйте

¬оспользоватьс€ ситуацией ради легкой наживы - поведение, несовместимое с хорошим лидерством. ¬ прошлом году после удара урагана јйк компании взвинтили цены на бензин, и это ни что иное как ценовое мошенничество. ¬ краткосрочной перспективе они получили большую прибыль, но что будет в долгосрочной? Ќапример, в штате Ќью-…орк уже более дюжины компании об€заны заплатить внушительные штрафы за ценовое мошенничество после урагана  атрина. Ќаказание всегда настигает мошенников.

7. Ќе давайте обещаний, которые не сможет выполнить

ј также выполн€йте обещани€, которые уже даны. —итуации, в которых мы не только имеем право, но и просто об€заны отказатьс€ от данного обещани€, случаютс€ крайне редко. ƒержать свое слово - это один из важных способов выразить уважение люд€м. ¬ марте прошлого года производитель напитковDr Pepper пообещал бесплатные банки содовой «всем в јмерике», если сильно запаздывающий альбом группы Guns ´n´ Roses , выйдет до конца года. јльбом вышел в но€бре, а компани€ оказалась неспособна сдержать свое слово. ’орошие лидеры ведут себ€ осмотрительно и дают только те обещани€, которые в состо€нии выполнить. ≈сли же так получилось, что вы не можете сдержать данное слово...

8. Ѕерите на себ€ ответственность за свои ошибки

’орошие лидеры не застрахованы от ошибок, но они всегда извин€ютс€ перед теми, кого подвели, и делают все возможное, чтобы компенсировать нанесенный ущерб.  огда разразилс€ скандал, св€занный с использованием красок, содержащих свинец, при производстве игрушек, глава компанииMattel –оберт Ёкерт выступил перед сенатским комитетом с признанием, что компани€ допустила ошибку, «недостаточно контролиру€ подр€дчиков в  итае, чьи игрушки не соответствуют американским стандартам безопасности», и что она сотрудничает с  омиссией по безопасности потребительских продуктов. Ќаверн€ка Ёкерту было непросто признать ошибки и извинитьс€ публично, но найд€ в себе силы сделать это, он повел себ€ как насто€щий лидер.

9. Ћюди важнее прибыли

—лова президента  алвина  улиджа «√лавное дело јмерики - это бизнес» цитируют довольно часто - и цитируют неверно. ќн сказал: «√лавное дело американских людей - это бизнес». Ќо что не менее важно, после этого добавил: « онечно, накопление богатства не рассматриваетс€ в качестве главной цели существовани€». ≈сли бы больше людей помнило об этом, возможно, нам не пришлось бы сейчас иметь дело с кризисом. ƒеньги не имеют ценности сами по себе, они ценны лишь тем, что могут нам дать. — точки зрени€ истинного лидера, это означает, что наивысша€ цель бизнеса (да и жизни) - не в накоплении богатства, а в том, чтобы создавать блага дл€ всех.

10. Ѕудьте добры, а не по-королевски высокомерны

„то действительно ценно в жизни, это достойное человеческое существование. ƒа, хорошие лидеры стрем€тс€ к осуществлению своей миссии, но не ценой благополучи€ других людей. Ќекоторым лидерам приходитс€ иметь дело с незавидной задачей - увольн€ть сотрудников. Ѕыть вестником плохих новостей т€жело, но истинный лидер сумеет это сделать с достоинством, не ущемив достоинства тех, кого ему предстоит увольн€ть.

≈ще одно правило лидера: вы - это не ваша карьера

≈сли вы страстно любите свою работу, вам повезло. Ќо страсть может превратитьс€ в одержимость, а в этом нет ничего хорошего. ≈сли работа всей вашей жизни замен€ет саму вашу жизнь, пришло врем€ сделать шаг в сторону и переосмыслить приоритеты.  ак бы вы ни были удовлетворены, ваша карьера - не самое главное в жизни. ’орошие лидеры не просто наход€т врем€ дл€ семьи, друзей, личностного развити€. ќни знают, что это те вещи, ради которых действительно стоит жить.

»стинные лидеры, в какой бы сфере они ни работали, руководствуютс€ п€тью фундаментальными принципами: не навреди, совершенствуйс€, уважай других, будь честен, люби.  ак верно подметилѕитер ƒрукер , недостаточно делать вещи правильно, важно также делать правильные вещи. ’ороший лидер думает не только о том, как достичь цели, но, прежде всего, о том, действительно ли цель стоит того, чтобы к ней стремитьс€.

ћетки:  

ѕроцитировано 3 раз
ѕонравилось: 1 пользователю



 

ƒобавить комментарий:
“екст комментари€: смайлики

ѕроверка орфографии: (найти ошибки)

ѕрикрепить картинку:

 ѕереводить URL в ссылку
 ѕодписатьс€ на комментарии
 ѕодписать картинку